Bi quyết quản lý các nhân viên trẻ

Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn
giản. Lý do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức cho các
nhà quản trị nhằm thể hiện những vấn đề, những bức xúc rất riêng có của
những người trẻ tuổi. Đặc điểm chung của các nhân viên trẻ là họ có sức
lực dồi dào, năng động, đầy nhiệt huyết, luôn muốn được thử thách và tin
rằng có thể đạt được bất cứ điều gì đã đặt quyết tâm vào đó. Tuy nhiên,
các nhân viên trẻ cũng cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ các nhà
quản trị. Làm thế nào để quản lý những nhân viên trẻ một cách có hiệu
quả nhất? Hãy thực hiện những lời khuyên dưới đây của các chuyên gia về
quản trị.

Làm cho nhân viên hiểu rõ điều kiện làm việc ngay từ ban đầu
Khi
phỏng vấn ứng viên trẻ, nhà quản lý phải cho họ biết những điều mà
doanh nghiệp đang mong đợi từ họ. Nên giải thích rõ cho ứng viên những
chỉ tiêu mà doanh nghiệp đặt ra về kết quả công việc, về các hành vi ứng
xứ thích hợp trong văn phòng, những quy định về trang phục và thời gian
làm việc. Bằng cách làm này, các nhân viên tương lai của doanh nghiệp
sẽ hiểu rõ những yêu cầu của công việc mà họ phải làm và định hướng cần
phải làm gì, làm như thế nào để thành công.

Đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên
Các
nhân viên trẻ cần được biết thời hạn mà họ phải hoàn thành các công
việc cụ thể, chi tiết về các dự án mà họ phải tham gia, từ đó họ có thể
phân bổ công việc và thời gian trong ngày của mình cho hợp lý nhất. Họ
sẽ cảm thấy yên tâm hơn khi mọi công việc đều có lịch trình đều đặn, các
buổi họp đều có đầy đủ chương trình nghị sự, các mục tiêu đều được xác
định rõ ràng và tiến triển công việc được đánh giá kịp thời. Nhà quản lý
nên xác định rõ nhưng yếu tố nào được xem là tiêu chuẩn để đánh giá sự
thành công nhằm giúp các nhân viên trẻ biết được họ có đang đạt được
tiến bộ trong công việc hay không.

Dạy cho nhân viên những chuẩn mực trong kinh doanh
Ngay
từ khi mới gia nhập doanh nghiệp, các doanh nhân trẻ cần phải hiểu được
những chuẩn mực mà doanh nghiệp đã đề ra nhằm làm tiêu chỉ cho các hoạt
động kinh doanh. Thông thường, các nhân viên trẻ không lường trước được
những hành động như sử dụng ngôn ngữ không thích hợp trong một bức thư
điện tử có liên quan đến chuyện kinh doanh sẽ gây ra tác hại như thế nào
cho Công ty.

Tạo điều kiện cho nhân viên được thực hiện nhiều việc cùng một lúc
Các
nhân viên trẻ có thề làm nhiều việc khác nhau cùng một lúc và họ tỏ ra
thích thú khi làm được như vậy. Nếu một nhân viên vừa gửi thư điện tử,
vừa nói chuyện trên điện thoại, vừa soạn các thông cáo nội bộ thì hãy để
nhân viên đó làm như vậy, miễn là chất lượng công việc của anh ta vấn
được đảm bảo.

Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực
Các
nhân viên trẻ thường thích làm việc ở một nơi vui vẻ, nơi mà mọi người
hòa đồng với nhau và xem đó là một trong những điều kiện hàng đầu đề cân
nhắc chọn lựa công việc. Họ muốn tạo ra bầu không khí thân thiện trong
khi làm việc, họ cũng muốn được cùng nhau tham gia vào việc lên kế hoạch
cho các sự kiện của doanh nghiệp.

Làm người tư vấn cho nhân viên
Các
nhân viên trẻ thường muốn được học hỏi từ sếp của họ và được nghe những
ý kiến phản hồi của sếp về kết quả làm việc. Họ cần ở nhà quản lý sự
lãnh đạo và giám sát để hiểu được công việc của mình có ý nghĩa như thế
nào đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhà quản lý cần
phải hiểu được điều này khi tuyển dụng các nhân viên trẻ và có kế hoạch
đào tạo, huấn luyện cho họ.

Giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Cuộc
sống của các nhân viên trẻ thường rất phong phó với nhiều hoạt động
khác nhau như chơi thể thao trong các đội nhóm, làm công tác xã hội,
tham gia các khóa học ngoại khóa, dành thời gian cho nhà quản lý, bạn
bè, gia đình. Nếu tạo điều kiện cho các nhân viên trẻ có một sự cân bằng
giao công việc và cuộc sống, nhà quản lý sẽ giúp cho họ làm việc tích
cực, hiệu quả hơn và gắn bó với tổ chức hơn. Nên nhớ rằng, những nhân
viên trẻ luôn mang theo họ sự nhiệt tình, hăm hở khi đến làm việc với
doanh nghiệp. Họ là những người luôn đi đầu trong các xu thế mới về công
nghệ tiên tiến và sẵn sàng chấp nhận thử thách. Họ luôn muốn được tham
gia vào các công việc của tổ chức và sẽ dễ dàng trở nên chán nản nếu
phải làm việc trong những môi trường đơn điệu, với những công việc cứ
lặp đi lặp lại. Khi các nhân viên trẻ trưởng thành cùng với sự phát
triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà
quản lý sẽ thấy được rằng việc đầu tư của mình cho họ thật sự đem lại
kết quả.

Người quản lý chính là gương cho nhân viên trong mọi công việc, vậy người quản lý phải nói được và làm được, nói là phải làm, mà đã làm thì phải làm cho tốt. Thân thiện _ vui vẻ _ có trách nhiệm _ năng động _ sáng tạo trong công việc ...là những phẩm chất cơ bản của người quản lý.

Chúc bạn trở thành người quản lý giỏi

Ko biết là nhân viên trẻ thì sếp già hay sếp trẻ thì sẽ dễ quản lý hơn nhỉ ?

Hi,"cute baby fat" mới đưa ra bí quyết quản lý nhân viên trẻ.Ko biết các sếp đọc thì thấy nhân viên trẻ có dễ quản lý ko nhỉ? Theo mình thì sếp già hay trẻ quản lý nhân viên trẻ đều dễ nếu:"sếp trẻ nhưng cách quản lý ko già và sếp già nhưng cách quản lý trẻ".hihi....

Nói chung theo mình sếp già hay trẻ thì đều dễ bị các nhân viên trẻ quản lý lắm ..

Bắt nạt ý chứ quản lí rì =)) ~

Nói như vietph thì các nhân viên trẻ giỏi hơn cả sếp nhỉ?

Biết đâu đấy =)) ~

Úi, nhân viên trẻ bi giờ giỏi hơn sếp là chuyện thường. Sếp thì già tư duy trì trệ sao mà nhanh nhạy bằng giới trẻ chứ .

Chưa chắc lắm sếp già nhưng sì tin lắm cơ :"> ~